行业内所有人其实都在盯住市场的动态。任何能够影响心理预期的有价值线索，都纳入了研究的素材。因为，行业内的养殖行为都与心理预期相关。毕竟，兵马未动，粮草先行。任何养殖行为都需要人工，产品等成本来支撑。如果，市场有明显的价格趋势建立，比如10元/斤。那么，人们在投入6元/斤上可能不会犹豫。梦见钱包丢了或者说，更精准一点。市场10元/斤，自己的技术水平能够达到500斤/亩的产量。那么，流转费+人工+电费+饲料+动保亩投3000一4000元的积极性便没有阻碍，行业内会看到生产上的热情高涨，毕竟亩利润有1000一2000元的空间。遗憾的是人们看不清市场，还吓破了胆。往年过了6月10日价格回暖，今年没有。过去中秋国庆，成交量放大，今年并不明显。往年，11月价格明显上涨，今年居然部分阶段内还限量收购。于是人们迷茫了，恐惧了，悲观了。这给上游的饲料企业，动保企业出了个题。引起了科研院所和地方的关注。因为它事关600万户养殖户，3000一4000亿产值的行业人的衣食饭碗，冷暖福祉。
突破情绪的障碍，厘清变化的由来，分析结构性影响，挖掘深层次逻辑，探索应对之策，开创行业新篇，寻找出，成了全行业最紧迫的任务。
2、分区后，降低了养殖密度，加快了长势，放大了规格，抬升了价格优势。同时减轻了生态压力，降低了病害死亡，减少了投入品的使用，友好了生态，改善了食品安全。
3、功能分区，循环养殖后，与不管的相比。4月10日后，前者有批量的规格虾卖，后者密度爆塘，生态脆弱，病害滋生，死亡汹涌，库虾成山。两者之间的差异化比较优势明显。
3、育苗区早苗早虾工程。养成区可控化措施。平时调水养草构筑生态。换季换食稳定生理，减少应激病害等技术水平要求高。
这个模式，主要针对供需矛盾，着手技术升级和模式转型，追求差异化优势，将控密度、降产量、提规格、友生态作为思。
除此以外，以潜江、南县、洪湖为代表的在做稻+模式。有人尝试了虾稻蟹模式，2019年效果可以，亩增收500一600元。有人尝试了虾稻鱼（鳝鱼，鳜鱼，鲈鱼，甲鱼），据说是成功的，亩增收200、300，甚至号称上1000元不等。
1、回归了稻的传统主导地位，并突出稻的风险屏障作用。2、土地资源最大化利用。3、打破稻虾单一化格局，开创了多样化局面，丰富了稻渔综合种养的内容，延伸了它的生命力。
有人研究发现，小龙虾价格与猪肉价格也有关系。非洲猪瘟导致肉价上涨，带着禽畜蛋价格攀升，而水产品价格却静如死水。于是开始分析，人们几百年来追求温饱之，导致人的肠胃对肉和油、脂产生了惯性依赖。造成 久不食肉，胃里无油靠吃水产根本是隔靴搔痒。所以他们总结出了这个平衡关系：
肉类紧缺→肠胃应激→鸡鸭牛羊追高→水产弱化。这跟人们 空肠身冷 绝不会去KTV一样。所以，听说放开了、美国肉类进口，水产人略显欢欣。仿佛，肉获得了保障，虾蟹才有消费基础。
有人不高，分析虾蟹主要消费在餐馆，极少有人买回家自己做。而反腐倡廉，打击了餐馆对特色水产的需求量。扫黑除恶，冷清了大排?。这个我不认同，反腐倡廉，扫黑除恶才能长治久安，风清气正，发展，才是久远之。
有人怪美国佬，说贸易战影响了经济发展，打击了消费需求。或许是吧，但愿贸易战熄火，一带一成功，全球化福泽全人类。
我始终相信，业逢英雄出，风云帐下奇儿在。每一次行业拐点都是技术飞跃之时，回归之期，创新激发之源，协调发展的开篇。
还是那句线年，注定是虾蟹特色水产沧海横流，方显英雄本色。泥沙俱下，任我名显的峥嵘岁月之年。
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