我几乎每天都会收到信息，有人问我现在市场上什么产品比较火，从微观角度看似乎这是个很重要的问题，但如果我们众观整个市场，这个问题就是没有意义的问题了，无论哪种产品都有销量好的和不好的公司，别人做的🔥的产品，未必适合你。销量是否好并不完全取决于产品，其中包含了非常多的因素。所以选品不是拍脑袋决定的，应该通过3个步骤做分析：
创业之初都是艰苦的，一定要充分利用自己现有的资源，优选自己懂并能够驾驭的业务渠道。这种选择还能迅速帮助你找到合作伙伴，千万不要舍近求远，进入一个完全陌生的领域。渠道的属性在业务开展中逐步转型要比小白变大咖的冲动型选择明智得多。
不同的渠道就会有不同的客户群体，分析高度集中的客户群体的年龄、性别、消费喜好、消费能力、关注主题去找合适的产品。这样你的产品一推出，就可以精准的找到客户。
我们创业时都想找爆品，爆品之所以爆是因为产品形象、产品定价、产品效果和渠道和客户高度匹配再加上好的商业模式的结果，选品是很专业的事情，所有的创业者一定要对市场有，通过这3个步骤做出的选品或许不符合创业之初的想象，但是这才符合商业原则，到了市场中能够落地，能够。
关于产品定位，这个词语大家肯定不陌生，但觉得都是大品牌，大企业要做的事儿，小公司对产品定位的概念都比较模糊。
最通俗的讲，产品定位就是：卖给谁，他们在多少价位能接受，给客户带来的价值是什么，产品要覆盖这样的群体产品形象和产品文化的确定，定位的客户群体的需求分析（需求分为功能性需求和型需求）。
把上述问题确定了，接下来就是创造适合的产品，而我们接触到的大部分创业者都是先凭着自己想象，先做出产品来，然后再考虑渠道，宣传，营销，当然也有成功的，但是成功的是很小一部分，很多创业失败者都是败在因为产品而创业，而不是为了创业而做产品，前者是梦想驱动，后者是商业驱动，创业是一件很严肃的事儿，创业者们要有，市场不会为梦想买单。
创造产品首先是定出一个销售价格范围，然后是产品需要满足哪些功效或者结果，接下来预估运营毛利，最后按照成属猪的最佳配偶本去生产产品。
微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，线人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用+分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度：模式是基础、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案（让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户）。
积累零售客户之后底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长（当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈）。
如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源，例鸿亿微商系统、美点东方文案图片设计、微谷等服务公司这方面的服务。这些都在起盘前先了解。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
思埠首创，传统企业韩束跟进的微商模式，目前80%微商都采取的微商模式，特点是3层或多层级分销，以找代理为主、卖货为辅的微商模式。不能定义为传销，，不是传销，但采用了传销的营销方式，有很多货不到终端、忽悠底层小白代理等缺点。我个人新事物需要观察，有些具体不好的做法需要规范；
以某V及某指尖为代表，纯以拉人头为特点的细分模式，前者国家工商总局网站已经认定为传销，后者CCTV新闻以微商传销方式举例方式加以。中国微商行业象这样的纯传销微商模式就这几十家，如这几十家被查处后，整个微商行业就正规与了；
即品牌方只找一级代理，然后卖货到终端消费者，这个以杜子建的酒为代表。这个常健康的微商模式；
传统大品牌进入微商，可采用一级分销模式：招聘1万个代理（对大品牌轻而易举），代理不准再招聘下一级代理，只准卖给终端消费者。目前微商人平均3000个粉丝，每天发10次朋友圈；传统品牌商没化一分钱推广，就能每天一对一营销到3000万人，即使没销售，也是极划算的，且无层级、正规无争议
将淘宝店数据倒到微信做服务及销售的微商模式；如果淘宝天猫店要做微商了，担心和淘宝天猫店价格渠道有冲突怎么办？我的是采用新的微商品牌策略：东西一样换个公司旗下的其他牌子。当然这个还要看公司大小，中大型公司做微商需要采用全新的微商品牌策略，小公司就没有必要。
将绿瘦及瓷肌等百度竞价电商模式应用到微信，原来电话呼叫中心电话人员全部用微信沟通，这个是深圳触电会会员禾葡兰首创，很多传统企业效仿的主流微商模式之一；
目前有直销牌照的安利及宁波三生（中国第9张牌照）及康恩贝等3家有直销牌照的线下直销商都进入微商。
目前最火的微商品类之一，小而美，大都是直销给个人；可以大力支持。 我几个号已经推荐了几百家农产品微商人。他们都实实在在卖货，不搞层层分销，为家乡做贡献，有回家乡创业的大学生，有作家协会会员做农产品的，有的是地区农产品电商会长，他们是微商正能量；
k女郎，疯蜜，虫虫约会，伊酱会等，组织一批相同兴趣的微信社群人群，然后提供精准的品质商品模式；
就是微信上聚集微商人群，最后引导到线下实体店铺消费，如一个广州化妆品用微信o2o模式渗透到3万高端发廊。
我在上海交大电商总裁班有个做黄金的老板，他说有20多个店，营业员200人，老板要求每个营业员都开微信，每个人的微信好友加线人，然后在朋友圈推销黄金，才做2个月已完成销售1000多万。下半年黄金高峰期来临，计划依靠人海战术在微信朋友圈完成1亿销售额，而推广成本为0。微商o2o的线）微商cps模式：
杭州一家天猫化妆品店类目第一创始人，将自己的用户全部成代理，用户既是消费者，也是微商代理；
由于电视购物在线下监管严格，基本很难做了，大部分电视购物公司将电视购物那套运营模式照搬到微信上；
目前已经几百家大型传统企业进入微商，需要有个微商平台来服务他们，今年会有很多这样的大型微商服务平台出现；
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选？还是从身边熟悉的人筛选，去逐个，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)？或者有其他方法？
培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队。
同上，用户成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。
产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。
其实大多数情况下这是一个伪命题，好的操盘手是不大可能离开，做得不好的操盘手企业未必能看得上。
我们的观点是操盘手都是企业通过一个个社交新零售项目历练出来的，操盘手仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。
，积极网罗社交新零售行业各种资源，比如微谷、个人IP打造、广州“奇语文化”等等这种。又如每年三月及九月份的
（创办于1989年，已经是办至第54届）社交新零售自社群、社交新零售培训、社交新零售大会，这些都是业内精准人群，如果你有心，就可能找到你未来的操盘手、社交新零售团队。
这个部分讲起来非常复杂，线下详谈。很多咨询我们合作的传统企业，我们都会他们线下详聊。
的一贯的观点——一个成功的社交新零售项目，必须有一个专业的团队，必须有一套自己的体系。所谓体系，一个团队能制定详细的计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，如何内招，如何扩大外招，小白如何培训，团队如何升级等等，这些我们认为每个团队都要有适合自己的体系，如果想到哪儿，做到哪儿，只能说你是一个初级团队。当然，这些核心离不开操盘手，和他的统帅风格。
任何一个伟大的游泳选手，都是在游泳池中练出来的，在岸上学习十万次也不可能变成一个职业游泳运动员。
一. 单品制胜，一个阶段只推一款产品。起盘产品，尽量选有爆品特征的产品起盘，然后再叠加新品，可以混批。
二. 注重培养团队，一个项目失败了不怕，能把团队锻炼出来，有大把机会再起新项目，但是如果团队没有起来，再好的项目机会，都没用。
，包括团和课程。四. 做好分工，传统企业选择与社交新零售团队合作，一定要放权、授权，各司其职、做好各自分工、发挥各自优势，比如传统企业擅长供应链、生产研发，社交新零售团队负责操盘，这样组合一定会产生1+1大于2的效果。
。我们老板对待每个社交新零售项目要拥有必胜的决心和信心，只有如此，才能找到自己成功的转型之道！
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