立足当前 谋划未来 小步快跑 优化整合——市商旅集团钱伯皓总经理一行调研杭州外事

　　原标题：立足当前 谋划未来 小步快跑 优化整合——市商旅集团钱伯皓总经理一行调研杭州外事旅游汽车集团、杭州市机关公务用车服务有限公司

　　近日，市商旅集团党委副、副董事长、总经理钱伯皓率办公室、战略研究部、资本运营部等相关部室人员一行专程赴杭州外事旅游汽车集团、杭州市机关公务用车服务有限公司（以下简称外事汽车、公车公司），围绕企业“二五”规划制定、十九届五中全会学习宣贯等进行调研。两家公司领导班子参加活动。

　　钱伯皓听取了外事汽车和公车公司主要负责人的工作汇报，对两家企业今年以来“双线作战”取得成效给予充分肯定。姓名缘分测试小游戏他指出，外事汽车、公车公司具有较强的企业主体意识、主体作为、主体担当，没有被动“等靠要”，而是迎难而上、克难攻坚。今年面临新冠疫情的巨大冲击，企业因时、因势、因地制宜，统揽好径、时序、力度、主体等要素，方法对，出手果断，战疫情、促发展、优服务、保稳定成效明显，展现出领导班子、员工队伍优良的状态与能力担当，为商旅集团抗击疫情、复工达产、保障民生稳定了基本面，做到守土有责、守土尽责。外事汽车发挥主体担当，有理有利有节地多渠道争取政策支持，顺利完成费用减免、运营、企业搬迁等难点工作；公车公司按要求实现“事转企”，同时夯实企业财务、社保等边界，修改、完善考核激励制度体系，为平稳接收和发展起步打下基础。两家企业正在研究制订战略规划，能从企业实际出发，既立足现状，又抱团合作，对未来面临的市场风险、机遇有较切实的理解与把握。

　　外事汽车和公车公司是商旅集团打造全生活、全业态中“出行”端的力量，两家企业要进一步夯实和厘清边界、预期和运营。公车公司要加快从机关事业单位转向国有企业治理运营体系，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。外事汽车近年来一直主动进取，逐步理顺并解决了诸多历史遗留问题。未来要进一步蓄势赋能，领导干部要带头营造良好的生态、经营生态，注重建设公开、公平、的企业氛围，进一步挖掘、呈现、以“”、“”为内核的企业文化，通过发展增量消化存量遗留问题。

　　党的十九届五中全会提出要加快发展现代服务业，推动生活性服务业向高品质、多样化升级，加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业。出“行”是人们生活的基本需求，是商旅集团产业链中不可或缺的重要业态。科学确立企业愿景，钱伯皓强调要统筹好目标导向、问题导向、结果导向和未来导向。两家企业要依托商旅集团产业链较全、韧性较强的比较优势，更加聚焦生活性服务业，统筹好供给端和需求端，围绕两端不断进行适配、调整，形成需求牵引供给、供给创造需求的良性循环。要进一步深入研究未来出行需求和方式的变化，“补短板、锻长板”，提高企业面向市场提供差异化、高质量服务链的韧性，在针对、企业、大众提供服务产品中寻找更精准的优势定位，鼓励探索高端车、网约车等新业态、新品类，细分商务人士、外地来杭旅游或老年人等不同人群的出行需求，让出行更安全、更便捷、更舒心。

　　要重视出行板块数智化运用与提升，与数字商旅建设形成紧密互动。通过性价比高、粘连度高、差异化、配套能力强的产品，联动界面、入口和流量。要加快两家企业内部资源整合，打通并配置流、物流、信息流、资金流、利润流、价值流。同时，要充分利用好公车公司平台，对接集团数字商旅，立足市场，不断做大界面、流量，积极引入外部合作，实现企稳提质。两家企业要主动与市交通运输、机关事务等主管部门汇报对接、争取支持，围绕项目、政策、布局等提出合理及。要按照项目化管理办法，按项目配置要素、规避风险，增加投入，做强做优做大商旅集团出行板块。同时，按照党委决定“三重一大”的要求，厘清各主体的权责清单，提高决策化、科学化、规范化水平。

　　外事汽车和公车公司企业作为市场主体，既要按照自主经营、自负盈亏、约束，自担风险，发展的要求，做好企业运营。同时，作为国有企业，要在担当社会责任方面有所作为。一是在服务量质提升上常抓不懈，努力实现服务专业化、标准化，在杭州亚运行动、文明创建中做表率、立新功。二是要持续做好疫情防控。三是运用数智化手段做好出租车司机的管理工作，确保司机基本面的稳定，借鉴数字化、社会化管理的有效做法，精准定点定人，实现实时在线管理，一旦出现应急事件，能快速响应施策，可追溯、可锁定、可考核。

　　最后，钱伯皓总经理与两家企业领导班子进行了常规廉政谈话，并实地踏勘了公车公司办公及工作场地，参观企业党建墙阵地，看望了一线员工。