不管你是社交电商品牌方，还是社交电商从业者，或者是想了解社交电商行业，我希望接下来你能耐心花几分钟看完。
一个的旅游企业，行业遭受暴击，没有收入，大量裁员，可是上千店还在，急需通过社交电商转型。
一个海鲜企业，一直在做着供应链生意，可是今年竞争越来越激烈，利润越来越薄，账期还越来越久，想转型社交电商。
一个进口红酒企业，做了十几年的OEM和贴牌服务，但是一直没有自己的品牌。今年受疫情影响，甲方需求减少，想通过自己的优势做社交电商。
一个做传统代理的企业，今年线下业务受影响，基本停滞，急需突破新方向，拿了一个新品牌，最初开始想做电商，做了一番了解之后果断选择通过社交电商来做。
一个为知名企业做进口仓储物流的企业，面对国际国内形势的严峻挑战，必须突破新方向，以直播作为引流，通过社交电商进行转型。
一个做直销的区域企业，一直活得很舒服，但是面临着社交电商的冲击和法规规范性的要求，要转型社交电商。
不了解社交电商的底层思维，更没有系统化的架构能力，大部分情况下是按照自己的理解操作一通，没有效果之后，就陷入停滞，投入也打了水漂。
今年他突然决定要做社交电商，我跟他有过一些沟通，但是我相信他还没有理解透。他当然比较有钱，他感觉社交电商和直播都很火，那就社交电商结合直播一起做。社交电商作为基础模式，直播作为引流。
但是这两块他都没有太多经验，结果在很快的速度里面，他先后搭建了两个商城系统，不止做小程序，还做APP。同时呢，招募了好几个主播，在培养。
他说干就干的确实值得鼓励，但是这样的操作方法，在什么都没有搞清楚的情况下，已经就投入了好几十万了。
今年他拿下这个品牌的国内独家代理权，准备进攻国内市场。由于走传统模式，护肤品的营销费用过高，没个上亿的营销费，都进不了这个市场。
于是他想通过社交电商的方式来做，他开发了一个简单的H5商城，设定了代理升级制度，这个制度是基于理想化发展之后的思考，直接发展的人收益低，徒弟发展的人收益高。这样你就会努力去培养徒弟。
剩下的社群、培训、招商、素材海报，他们都没有重视，感觉靠这么好的产品，这么好的制度，代理能持续裂变下去。
我总结下来，确实不是他们没有实力，而是他们根本没有掌握社交电商的系统化架构，也没有理解社交电商底层思维和核心逻辑。
完完整整落地操盘执行可能是比较费时的，什么都需要合作，不能指望一个人。但是作为品牌方，作为老板，作为负责人，自身理解不够深刻，很难把握节奏。
最后，我想说微商操盘真不是一件容易的事，特别是现在做社交电商模式，更不要认为只要做了就能赚钱。
我这边整理了一些学习资料，包含知名社交电商平台金制度，微信最新养号防封规则，抖音及视频号的攻略教程，如果你需要，可以发给你。做梦洗头
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