最后一个月想要快速提分？那你要抓紧时间了，知识点什么的要开始梳理了，真题练起来了。最后冲刺，咬着牙前进吧！ 今天为大家分享的是工商综合的必备知识点，看看自己会了多少，还有哪些是没记住的
2、市场定位：是指企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。
3、标杆学习：是指针对企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，制定出赶超策略，提高自身竞争力的活动。
4、财务管理的理论结构：是指财务管理理论各组成部分(或要素)以及这些部分之间的排列关系。是以财务管理为起点，财务管理假设为前提，财务管理目标为导向、由财务管理的基本理论及应用理论构成的理论结构。
5. 程序化决策：程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，不需要再重复处理它们。
6. 非程序化决策：非程序化决策是针对那些新颖、无结构问题，这类决策又可以称之为“结构不良”的决策。
7. 个人价值系统：个人价值系统是个人的思想、价值观、标准、行为准则等构成的相对稳定的思想体系。
10、正强化：又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。
13、直接控制：从事具体操作者自己在工作中进行的控制，它通过采取行动与取得平衡来决定工作的，是一边观察的反馈，一边采取恰当修正行为的控制方式。
14、直线职能制：是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
15、直线制：又称军队式结构，是一种最简单的式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线、职务轮换：让管理人员一次担任同一层次不同管理职务，或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。梦见钞票
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