美国时间6月9日，第二届联想全球科技创新大会（LenovoTech World 2016）移师至举行。在经济全球化的今天，中国厂商在境外开产品发布会其实并不鲜见，但在科技领域敢于到硅谷面对全球信息技术的国际巨头去秀技术的，却非常罕见。原因很简单，现在硅谷依然是全球技术和模式创新的圣地。
在人工智能、VR、物联网、大数据等方面，硅谷凭借斯坦福等高校的强支撑，在前沿技术顶尖人才的储备上依然保持着优势，而联想这次科技创新大会力推的首款支持AR的智能手机PHAB 2 Pro，以及设备+云服务的未来设想，必须有前沿技术的顶尖人力资源来做支撑才有可能持续谋得主动，这其实会客观上与谷歌、苹果、Facebook等巨头形成顶尖人力资源的争夺战。
对于那些顶尖的科学家和工程技术人员而言，如果只是用优厚的薪金可能已经很难去打动他们，那么联想凭什么能跟国际科技巨头争夺硅谷的顶尖人才？联想集团高级副总裁、联想集团首席技术官兼联想创投集团总裁贺志强在TechWorld 2016接受采访时表示，要吸引顶尖的科技创新人才，最重要的是要靠和理想一致，同时要为对方提供足够让他心动的丰富资源。
联想创投承担起创新第三极
国内科技企业进行海外业务拓展尝试的很多，但真正取得成功的却寥寥可数，原因有很多，但研发是否真正实现全球化，是其中非常关键的一个要素。联想现在海外收入已经占到公司总收入的70%，联想现在大概全球有1万名研发工程师，较为均匀地分布在美国、日本和中国，其中在美国的研发团队有3000人，位于日本的研发团队有2000多人，在中国的研发团队人数在四五千人的规模。正是这种全球化的研发布局和专利沉淀，使得联想对于未来充满了信心。
据贺志强介绍，联想之前采取的是二级研发体系，主要由事业集团的BU和研究院构成，BU一般做18个月到2年的产品技术开发，而研究院主要做未来三到五年的技术研发。这套二级研发体系自创立之初就保持了高效率，用贺志强的话来说就是研发投入的绝对值虽然并不算太高，但获得的专利质量还是很可观。
但当移动互联网、可穿戴设备、IOT产业迅速发展壮大时，联想也意识到了一个新问题，那就是二级研发体系很难去覆盖到未来五到十年甚至更久以后的一些前沿创新，所以联想决定在用二级研发体系主营业务研发和创新需求的同时，在未来新兴技术领域，采用投资的方式进行布点式战略布局，而联想创投的成立就是为了实现这一战略构想，通过创投的方式来获得前沿科技的研发人才和团队，构成了联想创新的第三极。
据贺志强介绍，其实在联想创投成立之前，联想通过乐基金已经在美国、以色列等国家参与到了一些前沿技术团队的初创投资。
如何跟谷歌等国际巨头抢顶尖人才？
用创投的方式布局未来可能会有巨大潜力的前沿科技，已经成为了全球科技巨头的通用策略，而在被普遍看好的人工智能、物联网、大数据、生物医学等领域，具有顶尖研发实力的个人和团队将成为全球科技巨头不遗余力去争抢的稀缺资源，与围棋九段李世石对弈的AlphaGo研发团队，就是谷歌通过巨额资金收购而来的，那么联想如何跟谷歌等国际巨头争夺顶尖的前沿科技人才？
面对《老尚看科技》在Tech World上的现场提问，贺志强坦言， 要想获得顶尖的前沿科技人才和团队，比谁更有钱其实并没有太大的意义，以联想创投自己的体验来说，有两点非常关键：第一，要有对未来有共同的理想，这是在硅谷能够吸引到顶尖人才不可或缺的要素；第二，要有非常清晰的战略，并有足够去支撑梦想实现的全球化资源。这两点是不可或缺的基础，此外也需要企业有非常强的包容性，联想在国际化的过程中形成了非常多元和包容的企业文化，所以联想对吸引顶尖初创团队很有信心。
联想在前沿科技创业投资的宣传上较为低调，但其实联想前期投资项目已经包括了在VR领域大名鼎鼎的Meta公司，在数据中心技术方面投资了cloudinfrastructure，以及在网上身份认证领域具有标准制定能力的KnocKnock。
联想的未来，取决于对创新资源的掌控
联想在美国举办的Tech World 2016以及发布的Phab2 Pro和Moto Z手机，占据了众多科技的头条。但对于联想而言，目前面临的挑战依然严峻，PC产业正在面临着全球出货量低迷的困扰，而联想的智能手机业务也正在经历调整期的阵痛。
但我认为联想的未来，并不由这些外部和市场来决定，对于创新资源的掌控，才是决定联想未来最根本的要素。尤其是在互联的智能生活时代，更是会产生更剧烈而多变的产业新格局。
所以面临严峻挑战的并不是只有联想，我认为像BAT这样的中国互联网巨头也都会面临诸多的挑战和不确定性，过去积累的产业优势和用户优势，在新兴领域可能都会失效，所以最重要的其实还是能够拥有顶尖的创新团队，这样才能做到以不变应万变。
所以对于全球前沿科技顶尖人才的争夺，将成为中国企业未来一段时间内的一个重要课题和任务。联想凭借着自己全球化的先发优势，已经在全球化的创新人才储备上有所行动，而未来联想也应该加大获取全球顶尖科技人才的争夺力度，这是联想能够在新时代持续保持竞争力不可获缺的重要筹码。
创新就意味着失败的可能，但如果连尝试的勇气都没有，那么将注定与成功无缘。前沿领域的创新和研发更是常与高风险相伴，所以一个企业如果要保持优良的创新基因，就应该对试错者有更高的包容性，在某个领域持续投入，获得成功的几率会大幅提升。
而且需要注意的是，硅谷只是创新的代表，联想要想在黑科技之上一黑到底，那么既需要硅谷前沿科技团队贡献智慧，也需要现有的BU和研究院保持持续创新的活力，只有这些创新资源形成协同和互补，才能让联想真正无畏产业之变，真正屹立于全球科技之巅。
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