赵固一矿精做煤质文章提效益

　　【本网讯】笔者10月11日从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿紧紧围绕提煤质就是增效益的思想，在煤质管控上采取针对性措施，积极挖掘煤质红利，今年下半年以来，该矿煤炭发热量达到5030千卡/千克，块煤率完成23.88%，超额完成了煤质达标计划，实现了企业经济效益的提升。

　　强化源头煤质管理。该矿强化源头管控，从设计管理、开拓掘进、煤流运输等源头环节入手，制定技术措施、流程标准、管理，做到合理调控、以质提效。通过合理控制采煤工作面采高，井下矸石分运系统，提前对工作面过断层选择开采层位、降低采高等措施严把流程关口。同时，采取巡检和工作面专盯的方式，加强现场煤质管理。对因管理不到位，造成顶板掉矸、拉水煤、杂物进煤流、选矸率达不到等现象，按制度对责任人进行处罚。

　　提升运输洗选过程管控。加强对煤流系统进行全面排查，按照标准完善运输、转载环节煤质管理设施，重点围绕防破碎、防杂物、防淋水开展专项属蛇的今年多大治理，对防破碎设施进行了全面检修调整，减少运输环节水、杂物进煤流和块煤破碎量；建立煤流中杂物、矸石回购机制，以全额价值逆向收购机制，强化源头煤质管理；严格落实煤矸分运措施，采取主运输系统分时段运煤、矸，主井分时段提升，实现煤矸分离。在煤炭洗选加工环节，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、装运销售等过程控制，紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。

　　加督考核力度。该矿突出调度室的煤质管理职能，将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标。明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将发热量作为对区队工资核算的基础指标。同时，建立煤质指标日报告制度，将每日各采煤工作面煤质情况以手机信息发至矿班子、主要职能部门、生产区队负责人。加大对在线计质计量系统的工作，设立预警指标，在原煤灰分超过35.00%时，启动应急处置机制，原煤质量稳定。