他出生于日本鹿儿岛市一个普通家庭，他的资历平庸，没什么非常出色，他当时13岁，不幸患上了肺结核，他的家乡在二战空袭中被毁，一度失所。
大学毕业后，他出来找工作，因为他没有后台，也没有技术和成就，所以他在贫穷的时候就跑进了。
后来，他白手起家，两个世界公司相继成立，成为世界500公司，在他晚年，他捐出了所有的个人资产并改为佛门。
78岁高龄的英首相破例重返，他一分钱也不想要，他在一年内了破产的日航，并把赤字变成了利润，创造创造了日航前一年1580亿日元收入的奇迹。
近年来，稻盛和影响力与日俱增，大批中国企业家争相前来参观。过去，中国人更提倡西式科学管理，后来稻盛开创了佛教与儒学相结合的经营，成为众多企业杀鸡儆猴的强心剂。
与的管理模式不同，稻盛和丈夫对企业的经营有自己的看法。根据稻盛，能力和努力的重要性被连小孩子所理解，但“人格·”的决定性作用往往被忽视。优秀的操作工要有哲学思维，“聪明能干”只是三等资格。
贺福说，他年轻的时候用“作为人，何谓正确”作为基准，因为他对自己的业务一无所知。也就是说，考核干部，首先要看干部的品德，把个人品德作为判断的标准。
很多人评论说京瓷是成功，因为京瓷拥有先进的技术，京瓷赶上了潮流。我不这么认为。我认为京瓷是成功，因为京瓷是基于“作为人，何谓正确”。不是“作为企业，何谓正确”。杨玉环容貌复原图因此他具有普遍性，可以与所有员工共享。我想这就是京瓷成功的原因，没有其他原因。
明代思想家中国在他的论文吕新吾中说：“深沉厚重是第一资质”。也就是说，他性格厚实，经常思考事情，这是领导的资格最重要。聪明能干、言谈举止得体只是第三类条件。在当今世界，“聪明能干”人被选为领导人是相当普遍的，这些人可以做事，但他们可以发挥很大的助手和秘书的作用，但他们能否成为优秀的领导者则是另一回事。
稻盛强调：作为企业管理者，要以身作则，因为企业的盛衰受固定资产、股票价格、核心技术、营业额等有形因素的影响，也受员工身份、企业或企业文化的影响。
在一个优秀的企业里，员工对自己的公司有一种自豪感和归属感，希望公司从内心成长和发展，并为此努力奋斗。
他接手时，由于日航已申请破产，当时公司内部形势惨淡，由于许多人辞职，剩下的员工无法支付工资，金被取消，员工处于亏损状态，公司的气氛很压抑。然而在稻盛成为董事长后，他致力于日航的重建，当年轻的员工看到年近80的董事长仍在努力工作时，员工们心中充满了热情：“既然我选择了留下，那无论如何要由我们自己的双手来重建”。全体员工将形成一个命运共同体，这种凝聚力将。
国学大师季羡林曾经说过：根据我过去七八年的观察，一个既是企业家又是哲学家的人就像凤毛麟角，从稻盛和夫开始。
何甫，88岁，是一位著名作家，他的作品不会充满花言巧语，而是会在一种亲近家的氛围中与读者分享他的一生情怀。在他的书中，张先生坦言，如果这本书能给我们哪怕一点，让我们有一个更充实、更幸福的生活，那就是他感觉最深的喜悦。
人为什么要活，怎样生活，是一个的哲学话题。然而对你我来说，这是我们每天、每年都要认真考虑的问题。生命只有一次，再过几十年，不管我们这样混日子，还是起床好好生活每一天，日子都会无情地溜走。我们的选择，也铸就了自己的人生。
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