巫毒僵尸boss：“小王，我们的竞争对手又出了个xx功能，我们不能落伍了啊，抓紧时间把这功能也加上去吧。”
boss：“小李，我们产品的注册率太低了，你要想办决，给你一个月时间，把率提升10%。”
小李：“老板，经过分析，注册率低的原因有如下几个原因：1，2，3…，我的解决思是这样的……”
一个月后，率得到了相当大的提升，小李得到了老板的赏识，升职加薪，迎娶白富美，人生巅峰
哈哈，夸张了点，重点在于明白其中的意思。很明显，场景一中，老板提出的是解决方案，场景二中，老板提出的才是需求。
产品新人在工作中，如果不懂得分辨别人给你的是需求还是解决方案，同时没有去分析需求或者解决方案背后的目的，就盲目地去执行，最后就会掉入大坑，无法很好的去解决遇到的问题，从而难以得到以及老板的信任，自己也就只能越来越怀疑人生了。
好吧，接下来人生反转，哈哈。进入正题，从需求到最终的解决方案，正确的姿（tao）势（lu）如下：
有了需求之后，接下来就要对需求进行一个深入地分析，才能去衡量哪些需求可以要，哪些需求不需要或者暂时不需要。我们可以将需求按照以下几个维度进行分析（大家可以看作是一个需求分析画布）：
需求背景：刷无人值守全自动洗车机，主要投放于社区周边，车主在手机上缴费后，可通过手机启动洗车机进行洗车，节省人工成本，可24小时营业。
从对话中，我们可以得知老板的业务需求：让更多的注册用户使用我们的产品来洗车，即提高产品率。
为什么要提高率？因为可以提升公司的营业额。多问几个为什么，我们就可以得出老板提出的需求的目的，即业务目的：提升公司产品的营业额。
为了实现我们的业务目的（提升公司产品营业额），这中间我们需要实现的目标是什么？即业务目标：平均每天的洗车数量从50台提升到80台。这个业务目标的衡量指标是：注册用户率。
（5）把流程做到最短、最便捷，如：引进车牌识别系统，用户可以购买月卡或年卡，不需要每次都要拿出手机支付，只需要通过车牌识别即可。
当然，以上的方案可能包含运营的层面，产品经理可以根据情况，在自身职责范围内筛选适合的方案去落地，去优化产品的原型，把自己工作范围内的事情做到最好。同时，以上的案例只是给大家一个思考的方向和思，无需太纠结于细节。
我也想问这个问题，有时候内部会给出一堆需求，这时候感觉需要自己判断，产品的核心需求是什么，核心用户的需求是什么，应该是所谓的主线是什么，如果在围绕主线的情况下，一些类似辅助性的需求是可以考虑的，但是这时候就得做权重吧。个人认为一个好的产品并不是大而全，而是让用户觉得恰到好处，有哪位大神如果有好的想法，可以说一说，互相进步一下。
人人都是产品经理（）是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
网友评论 ()条 查看