搜狐科技 文/宿艺
2015年还未过半，国产手机企业厂商已经将市场杀成“血海”。仅5月7日，就有一场手机品鉴会（小米）、一场新品发布（Nubia）和一场手机新品牌发布会（奇酷）。
而回顾2015年，几乎所有国产手机企业都已推出新品，覆盖旗舰机型到千元产品。与2014年相比，主要呈现两大特点：一是国产手机企业在高端机型的定价和出货量上更为自信，价格在站稳3000元价位后开始向4000元“新红线”迈进；另一个则是各家手机企业对千元机的态度从“单一追求性价比、够用就好”的思维方式，向提高用户体验，注重品牌引导和粉丝聚集转变。
从国内市场竞争最为激烈的千元机市场来看，作为拉升出货量和占领用户群的主力机型，各家手机厂商都推出了新款战略机型，如小米发布的红米2A、联想发布的乐檬K3 Note、华为荣耀发布的畅玩4X、魅族推出的魅蓝Note等等。
总体上来看，各家手机厂商都放弃了单纯的价格战策略，新款手机在配置上得到明显提升，比如2GB内存、高清大屏，突出设计感和硬件做工等。其背后的逻辑是各家手机厂商已经从单纯的买硬件、拼出货量模式，开始向聚合真正用户，整合移动终端+内容等方面打造自有的生态体系。
与硬件提升相比，各家手机厂商在品牌和层面也同步投入了更多资源和精力。从发布会前预热、社交平台互动到整合营销，更加注重发布会之后的声音延续和用户粉丝经营，在目标打造产品爆款的同时，强调对用户的品牌认同和产品系列概念的打造。
作为乐檬K3 Note产品的“操盘手”，联想集团副总裁、联想手机全球销售总经理张晖近期在与《壹观察》对话中表示，作为一款联想互联网手机，其实对产品整体的操盘要求非常高，要外观好、价格好、性能也要好，一定不要有缺陷，因为在互联网上，一点缺陷就会很快，对产品打击非常大。
张晖将乐檬系列定位为“互联网潮牌”手机，认为互联网高速发展带来了客户的购买行为的变化，单纯的把手机放到互联网上去卖并不靠谱。张晖对《壹观察》表示，互联网用户对产手机品的需求和渠道购买方式与之前完全不同，为此乐檬与京东达成战略合作，由京东会针对乐檬的消费群体需求收集并反馈给乐檬，乐檬再根据用户需求产生的数据分析对产品进行设计迭代升级。除此之外，京东还参与到联想乐檬的线上与线下粉丝活动中，通过互联网品牌营销+社区，以及线下粉丝，目标提升用户对于联想乐檬品牌的认同，增强互联网社交平台的自发口碑。
针对乐檬系列2015年的操盘，张晖透露称，联想年内还会针对电商平台将推出数个“爆款”订制产品，乐檬手机系列目标2015年销量超过1000万台。
值得关注的是，在联想“2015全球誓师大会”上，联想集团董事长兼CEO杨元庆将乐檬品牌被杨元庆点赞，被重点提及。，杨元庆表示，联想将在产品层面、销售层面、组织结构层面均彻底互联网转型。希望能把联想用户成关系型客户，要在现有个体应用的基础上，扩大生态系统和云服务，提供差异化的“设备+服务”的用户体验。
《壹观察》分析认为，联想2014-2015财年手机目标出货量超1亿台，其中中国市场超过4000万台。对于乐檬系列来说，不仅仅会成为联想手机出货量的重要组成，还将成为联想在移动互联网转型的“排头兵”。因此对于张晖和联想乐檬而言，新挑战才刚刚开始。
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