六、新型的供应链运营体系
农产品微商和电商有本质的区别，供应链模式也是决然不同，不同产品的供应链模式也不一样，比如化妆品完全可以囤库存，渠道库存代理化。而且农特产品，谁也不可能囤库存，需要的是C2B的供应链模式，这个模式有一个核心是预售的流量和供应链计划(产能密切相关)，如果供应链运营经验缺乏，不是压货坏掉，就是末端销量出来了订单来了，没有合适的商品，最终导致大量的投诉和损失。
在这个领域，懂农业、懂、懂微商、懂物流供应链的人有多少呢?所以这是最重要的一个软肋。
七、全网多温冷链问题
农产品微商需要的是一套多温支撑，到C端的物流。目前国内只有顺丰一张到C端的网，而且运营能力相对有限，所以农产品微商，直接到C端，需要一整套快物流标准化的运营体系的支持。
玩B2B的能力一定玩不好;玩B2C的生鲜电商的优势在末端，也玩不好。我们这次3月28日-29日在的农特微商特训营，其中特别有一位专家，就是玩转产地知道的全套供应链体系的操盘手，这里的很多运营策略和技术问题，都将一一呈现。
八、农产品加工问题
的商品，适合与批量作业，批量下线。不少产品都需要加工。根据不同的渠道，加工的方式是截然不同的。比如有的产品适合产地直接加工，有的产品适合到末端加工，加工有其中要的集中作业的优势，但单品发出，物流成本绝对高。
如果到末端加工，物流成本和效率提升了，但末端作业效率和资源配合，以及专业性未必到位。
所以加工问题是农产品微商必须面临的一个大问题。
九、同类品牌的竞争问题
同类品牌竞争，比如阳澄湖大闸蟹、赣南脐橙、五常大米等，这是产品都是属于地标性产品，商品鱼目混珠，同类品牌的，产品的竞争，最后会影响用户对该商品的信任度。
如何对品牌的，同时让用户买到价廉物美的商品，这是微商这个扁平化渠道所面临的问题。因为稍微有一点名气的品牌，都会被人家抄袭和假冒。
十、微商渠道建设问题
吃货微商，也可以微商，但做的过程中需要根据不同的人群吃货定向精准的商品。如果前期盲目推进，用户体验不好，食品安全问题出现，这都是对农产品微商致命的。当前微商的运营是百花齐放，而且参差不齐，如何建立一套完善的体系，不仅仅是让吃货吃到便宜、放心的个性化商品，而且让整个成本最优、购买渠道最便捷。产品能够在微商时代拓展出新的一条小，这是每一个微商产业链上的从业者必须关注的话题。
【综述】
新模式，一定会带来新问题，当然也是新商机。真正玩转农特产品微商，需要产业互联网化、背书、品牌化营销、渠道微商化社群化、供应链扁平化、快物流网络标准化等一体的平台，不是单独玩转一个单品就能成功的。这背后需要一体化的专业资源和运营团队。漫漫，机会是给有准备的人，作为“汉森创投-万人农特产品微商创业平台”在接下来的时间我们将陆续提供各种有效的资源，帮助有梦想的上游、下游微商从业者共同去探索这一个新未来。
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