据CCTV新闻台报道：2013到2016年短短的三年时间内，从事微商行业的人数超过2000万，交易金额达到5000亿。而这一系列数据仍然在快速放大。 从一边倒的骂声到大众持续关注，再到资本不断涌入，看似繁花似锦的微商产业真的是一片大好么？
通过人与人之间的交流建立信任，这一时期微商利用微信熟人社交的特点，通过亲身体验维度宣传，利用熟人天然信任，完成产品的一次性销售。而在1.0时代的微商有这样一个显著的特点，就是只能卖高毛利高频消费的产品，比如面膜。
微商代理不自觉形成了抱团取暖的方式，在1.0时代熟人经济发展遇到瓶颈时，团队作国民党八大金刚战，通过互换资源、交流经验，形成一个相对体系化的运营模式。同时团队运营增强了与生产方议价的能力。
微商作为销售模式，虽然运维方式较之传统销售有了特性化发展，但其仍然需要产品销售作为支撑，而经过1.0、2.0阶段的发展，微商行业消费者已经对推广营销方式产生了天然的免疫力，作为消费者更加关心产品品质、安全性以及后续服务。那么传统品牌进入微商领域也就是水到渠成的事了。
除了面膜这个爆款品类，微商到底还能卖什么高频产品？这可能是微商领域品牌方、运营方、销售方，甚至消费方都想要搞清楚的点。通过对市场需求的大数据分析，健康养生品类成为贯穿2015至2016年的新一个爆点方向。
大量资本、品牌、产品纷纷涌入这个封闭的生态圈中，似乎红利期已经结束，而新奇特的品类也无法驱动更多消费者的购买行为。
微商这个新兴消费模式到底该何去何从？咱们不妨通过云南白药疼痛包项目的运维探寻一种新方向的可能。
云南白药从2011年实施“新白药，大健康”战略计划，致力于从单一性药品生产企业转型成为纵向打通上下游产业链，横向拓展全品类产品的综合性集团。
2016年进入微商行业开始试水之旅，通过一年的健康品类产品的运维，2017开始全力进军微商，拿出其拥有114年核心技术、疼痛领域核心产品-云南白药疼痛护理包！力争从无论从核心研发、生产技术打造出旗舰型产品。其次，云南白药联合资本方、运营方，针对云南白药疼痛包项目创新性提出O2O联盟运维模式。不再将关注仅仅局限于线上微商这个封闭圈子，通过整合线上线下资源，以线上产品销售、线下产品体验，全程专业化运维方式。
根本解决微商动销难，线下实体客源难的问题。而通过统一部署、共享资源、盈利分成等方式，将松散化的联盟形成集团化作战部队，2017年不妨多关注这个项目的发展过程，或许能从过程中找出一条微商发展的新道！
加入云南白药疼痛护理包大品牌！好产品！独家授权！强团队！ 强运营！高销量！广市场！高复购！解决2017年品牌微商危机，解决2017年微商从业员选择问题！ 不做鸡尾只做凤头的时代，只在【云南白药疼痛护理包】！
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