梦见老虎咬人千龙住房综合报道 2015年，智能化不断壮大和发展，家电产品接受了一场智能化的洗礼，从产品研发到市场营销，都展开了更为紧密联系。一方面，众多家电品牌纷纷研发推出智能家电，被誉为居家必备的冰箱、空调、彩电均被打上了“智能化”的烙印，一幅百家争鸣的和谐画面已然呈现。另一方面，面对传统营销的疲软态势，家电品牌主动求变，开始将营销模式与智能化挂钩，可谓新意十足，极具代表性的当属“全民微商”。
忽如一夜春风来，家电圈内迅速迈入全民微商时代。微店、微商，这些概念基于互联网催化而生的新兴力量，其新颖而简单的模式，吸引了很多人的参与。而不少家电企业纷纷抓住这一契机，大力发展微商平台，意图打造出一个人人销售的市场局面。
目前，涉足微商计划的家电企业已突破10家，美的、海尔、TCL、志高等纷纷加入微商大军。由于门槛低、平台优，其旗下开设的微店也迅速蔓延，已达到数十万家。
7月，海尔微商平台正式上线。一向走在市场前沿的海尔电器，针对海尔微商平台的构建，也做了大量的准备工作。海尔曾宣布将招募至少3万名创客，两周内完成3万家微店布局，使之成为海尔全新的销售渠道。据了解，这3万家都是基于个人的线上微店，只要通过手机号、身份证号等信息的填写之后就有资格申请成为海尔微店创客，一经获得微店资格认证，将获得比线下更具竞争力的产品价格和至少2%的销售佣金。
而两大家电连锁巨头也盯上了微信朋友圈。在3月份的国美电器2014财报解析会上，国美电器总裁王俊洲给国美在线%”的军令状，并称核心在于员工微店。目前国美已在西安、厦门试点微店模式，已有1万多名员工开了国美微店，预计今年将增长到10万。具体模式是，员工在国美微店APP或者微信商城开设微店，微店内60%~70%的产品是由公司的必选热门产品，员工在微店上卖出产品得到的佣金与线下门店基本一致。
而早在今年2月，苏宁在内部给员工开了上万家店铺，并推出励措施，鼓励员工开设微店售卖苏宁易购的商品，在扩大销售渠道的同时推广苏宁易购App。员工可从官网通过扫描二维码下载，进入App后，需要输入工号和OA密码即可开店。操作页面很简单，只需商品上架即可转发，商品卖出后能获得佣金，月收入超过1000元。目前50%以上的苏宁员工已开通苏宁微店，以苏宁18万员工推算，目前已有9万家微店上线。要知道，背后有腾讯和京东两大巨头支撑的拍拍微店也不过万余家店铺，所以苏宁微店的发展常可期的!
在上述微商平台的构建中，我们可以看到，有些企业将微商的构建局限在员工这个范畴，而也有企业将微商的团队构建的大门向体系外的人们敞开。相较于前者的谨慎，后者的市场影响更为宽广。特别是如果吸纳了具有高素质的粉丝，那就可利用粉丝经历大力发展微商平台。
在家电圈，众家电品牌都具有一大批的粉丝，并且这些粉丝还有各自的名称：美的 “美粉”，TCL的“铁粉”，格兰仕的“西红柿”，海尔的“海粉”，活泼贴切。这些粉丝除了具备、忠诚等特点外，还普遍具有热衷产品分享、关注产品上市、熟悉企业动态等鲜明特点。在互联网的作用下，这些忠诚粉丝的最大价值就是“裂变”，由1个粉丝增长为2个粉丝，甚至是一群粉丝。在指尖文化的推动下，粉丝群体势必会以“刷屏”之势，加大对家电品牌及产品的及推广，形成极具代表性的“粉丝经济”。
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