1、罪性质上看，类型单一，均为贪污、挪用案件。作案手段简单，明目张胆。据调查发现，保险人员利用收到客户保费到公司之间的时间差，进行挪用、贪污犯罪活动。
2、花样翻新，方法多种多样。有的犯罪嫌疑人多次作案，且潜伏期较长；有的结伙作案，将公司收取客户的保费采取多收少报、变通处理的形式予以侵吞。
1、保险公司风险防范意识差，把关不严。每年均招收大量保险营销员，把关不严，使一些思想素质差，甚至有的人进来。由于这些人只是受委托、聘任从事业务，很难“晋升”为正式人员，有一种临时性思想，一旦与其人性的弱点结合，与利益挂钩，就会产生“捞一把是一把”的扭曲心态，若管理不到位，容易给违法犯罪留下可乘之机。
2、管理机制不完善，制度落实不到位。如费用支出、赔案集体研究制度，许多是流于形式，形同虚设；应收保费没有台账登记；违规现金支付非个人代理人手续费及违规支付其它励；一个人可以拿到支票又可以拿到财务专用章等等，为职务犯罪提供了可乘之机。
3、职权过于集中，缺乏有效监督。过于集中，业务处理往往负责人个人说了算，监督制约存在困难。有的公司下面的保险所往往是一人身兼会计、 出纳、 保管数项职责，一个人即可不动声色地挪用大量，等保险公司发现时，被挪用的累计已数目不菲。
4、分配制度有缺陷。在编人员中职位不同，工资待遇也不相同，往往是业务员、职位低的在编人员付出多，收入少，劳动付出与报酬不对称，激励机制力度也不够，尚不能充分实现多劳多得，造成干部职工心理不平衡。
2、完善制度，分解。在营销过程中，同一业务尽可能安排2名以上人员参与，分解，加强监督；尽量减少资金周转的环节，缩短运行周期，加大资金回笼力度，采取定期稽核与不定期抽查等方式，严格管理资金；违法犯罪的，要及时移交司法部门处理，切不可内部处理了事。
3、建立健全监督机制，堵塞漏洞。加强对保险合同、收取保费的暂收据、正式的监管，保险人员收取保费后开给客户的暂收据必须用公司的正式换回，做到监督、定期检查保险人员领取的暂收据的去向，并对客户进行定期查访；定期以书面形式向客户追缴续期保费，若不再办理续保必须通知本人办理有关保险关系注销手续，将合同已失效记录在案；对保险人员为投保人代为更改有关个人资料(包括联络地址及电话)的，必须向投保人本人进行核实。
5、完善干部交流与轮岗制度。科(股)长以上干部和在企业中掌管“人、财、物”的重点岗位人员不宜长时期在一地一个岗位上工作，适当进行轮岗、交流，有助于及时发现存在的问题、苗头与隐患，及时加以纠正。
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