在华东电脑总裁刘淮松看来，这些都是当下数字经济发展所呈现的深刻变化，同时也是数字生态时代所区别于传统IT生态时代的重要标志。
“数字生态元年话生态”是B.P商业伙伴数月前启动的一次大型活动，旨在通过对话中国数字生态领域卓越引领者和践行者，全面剖析数字生态的价值、内涵及发展规律。
近日，B.P商业伙伴创始人兼总裁国秀娟女士一行专程来到华东电脑（上海华东电脑股份有限公司），专访了公司董事长刘淮松。
国家数字经济战略对于IT产业发展有什么样的影响？在您看来是如何理解和定义数字生态的？您如何看待将今年定义为“数字生态元年”？
我们国家在大力推进数字经济的发展，无论是数字中国、智慧社会或网络强国其实都是紧紧围绕着数字化、网络化、智能化这“三化”发展趋势。在我看来，数字经济大的发展趋势具有非常突出的特征，就是数字成为了非常重要的生产要素，这是一个很重要的变化。原来是数字很重要，但现在数字成为核心要素，这个变化是十分深刻的。
其次，各行各业新的一个重要趋势是数据驱动的智慧应用，数据驱动的智慧应用今天几乎成为各行各业非常普遍的具有典型性的场景，所以这个也常重要的变化。
那么在这种情况下，IT企业都在推进各自的战略转型升级，同时也在重新面对未来去定位自身的核心能力打造，这个大的趋势常突显的。在这一背景下，我认为提出数字生态元年，非常符合大的趋势。
首先谈到数字，我们过去谈的更多是IT，然后谈基于IT技术推动的解决方案、咨询、服务，而现在很多变化则是围绕数字的生产、再生产，围绕数字驱动的智慧应用，它的场景发生了非常大的变化；
另一个方面是生态，过去生态对应的是渠道或产业链，那么产业链和渠道是很重要的特征，是点对点的，那我们原来说整个的渠道商或者整个产业链，往往会从咨询到解决方案商到IT产品厂商和专业服务商这样的一个链状的分工，而今天的生态则变得不同；
现在是一个网状的生态圈，生态呈现出网状，是多点对多点的，其中一个很突出的特征就是互相嵌入式的，你中有我我中有你，互为生态的关系。那在这种前提下，我们看到生态经过了非常深刻的变化，如果对数字生态做一个定义，那就是紧紧围绕数字中国建设的愿景，展开的数字经济时代的大家共同的一个产业生态共同体。
想请您从华东电脑的角度来谈谈数字生态建设与以往有何不同？当前处于何种发展阶段？华东电脑合作伙伴有哪些类型？未来发展的战略方向是什么？
华东电脑三大业务板块包括行业解决方案、数据中心工程服务，以及专业化运营运维服务，整体来看，华东电脑的IT服务体系非常完整。那么在拥抱数字经济时代的今年，我们提出了三个关键词，一个是“拥抱新技术”，第二个是“运营新服务”，第三是“融入新生态”。
所以，在新技术、新服务和新生态方面，我们期望华东电脑能够拥抱数字化、网络化、智能化新趋势，能够全面推进业务转型和组织变革。
第一，在新技术方面，我们现在着力围绕云+数+智慧应用，帮助关键业务领域的行业客户推进数字化转型；
第二，在运营新服务方面，自去年开始，我们一直在推进与上海市的战略合作，建设运营新型城市物联专网。新服务实际上就是把城市信息基础设施变得可运营，这是一个全新的业态，以往，智慧城市建设很多都是碎片化的，比如应用场景是碎片化的，基础设施部署也是碎片化的。现在我们要以体系化的架构把整个城市信息基础设施体系打通。因此我们的业务策略是：“物联、数联、智联三位一体”。
整体来看，我们就是要把智慧城市的信息基础设施这个的底座打好，并且以可运营的业态持续发展。我们在上海的试点示范，已经取得了较好的阶段性，我们期望能够打造上海标杆，进而能够辐射到长三角，并进一步推广开来。
第三，是“融入新生态”。我们融入新生态，既是要融入整个产业大生态，也期望构建基于城市信息基础设施的我们自身的生态体系。这个生态体系的打造，将对我们定位于运营服务商发挥重要支撑作用。期待更多的生态伙伴能够在端、应用端、标准规范等方面，大家形成一个完整的生态体系。我们也非常期待着众多生态伙伴在这个体系中能够共融共生。
目前来看，我们的生态建设整体还处于一个起步期。当然，对于我们而言，这是一个高起点的起步。中国电科集团（华东电脑为旗下公司）多年来深耕智慧城市市场，是新型智慧城市的引领者。那么，我们在新型智慧城市领域的很多生态伙伴就可以很好的衔接过来。所以我们是在高起点上，来打造生态合作伙伴的体系。
整体来看，与我们合作密切的生态伙伴主要有三大类，一类是数据应用的生态，也即是所说的数据驱动的智慧应用开发商；第二类是围绕端的生态，众多做端、智能设备的企业是我们的伙伴；第三类是很多科研院所、学术单位等，我们需要一起研究城市管理和社会治理等相关课题。
我觉得华东电脑非常突出的优势之一，就是拥有非常丰富的客户群体，包括金融、电信、企业等既有行业客户，和我们着力拓展的区域和公共事业单位等。
此外，地处上海，长三角一体化国家战略的实施，对我们拥抱数字经济时代常重要的，因为我们离客户最近，然后凭借我们对行业的深刻理解，再加上多年来华东电脑与国内外的很多企业一直维持着很好的战略伙伴关系，所以这个“地利”本身，也是很好的优势和条件。
同时华东电脑多年以来也形成了很好的业务运营体系和能力，有一些也会输出到其他的生态伙伴中去，并发挥了重要作用。在这方面，它其实也是我们内部组织能力向外延伸的非常重要的优势所在。
而谈到短板，任何一家企业都会有短板或者必须通过快速变革去能够适应新趋势的方面。那对于我们而言，我们的新战略为什么用了三个“新”？这表明首先我们在新技术上，包括研发、投入和持续战略布局方面是不够的；其次，运营新服务作为一个全新的模式，还需要我们在模式创新方面进一步的去加快推进，进一步的去做探索和创新。我想，这些方面是需要在下一阶段必须要取得突破的地方。
在您看来，在当前的数字生态的发展方面，大家可能会面临一个最大的问题是什么呢？您怎样看待当态中谁更具有主导权这个问题？
对于谁具主导权的话题，我觉得就目前整体态势来看，确实阿里、腾讯等互联网领军企业，由于延续了互联网时代奠定的这种平台经济体基础，所以具有突出的平台化特征。近三年来，阿里和腾讯在2B和2G市场上也在大力发力，其无疑是占有一定优势的两个非常重要的牵动性的生态主体。
此外，华为在ICT产业已经形成了非常完整的产业体系，事实上，华为也在加快向服务化和平台化转型。华为围绕自己的产业体系打造自身的生态圈，已经取得显著成效，所以现在看，国内基本上是这三家。
我觉得在数字生态建设中，整体生态都会进行重构。实际上，在这个过程中也会面临一些如树大招风，遮日等问题，也就是说现在的生态碾压，或者生态是现实存在的，也是大家不想看到的。
那么，我们不期望过分的在某一市场或整个生态中出现垄断或恶意竞争的现象，因为生态垄断带来的危害往往要比单一企业更大。所以，大家在共同面对市场竞争的时候，如何极力避免恶意竞争？如何避免出现数字经济时代的垄断？这是我们产业界应该要充分关注的。
在这一前提下，大家应该共同努力，打造一个围绕数字中国建设的大的生态圈，然后能够以更加、更加包容的态度，携手打造一个生态共同体，去推动数字生态的健康良性和高质量的发展。魏优旃
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