刘硕和关昕随着全球化进程的加快，、企业需要的不再是简单的“通信管道”，而是一体化的综合信息服务。联通系统集成有限公司省分公司在网络、人力、品牌、营销等资源方面具有强大的优势，可为各大行业客户提供一揽子整体解决方案。经过多年的开疆拓土，在ICT市场上大放异彩，2015年公司收入1.44亿元，2016年收入2.9亿元，2017年预计收入3.9亿元。
联通系统集成省分公司的前身是始建于1958年的省邮电科学研究所，历经省通信软件工程局、国脉通信科技有限公司的更迭。在2015年年初，公司核心业务及人员划转中国联通集团软件研究院分院。面对严峻的挑战，公司地意识到，消极等待没有出路，争论徘徊没有出路，唯一的出路就是创新，提升能力，加快发展。
机制体制的突破是创新的关键。公司打破原有桎梏，在组织架构、人力调整、选人用人、分配激励等方面下功夫，实施“四个市场化”，为公司舒展筋骨。
市场化的组织架构。构建与“1+2”业务定位相匹配的组织架构体系，即IT业务系统开发及+行业应用开发及运营、ICT业务支撑及拓展。依据管理模式和管理幅度，根据收入和利润规模等因素，设置部门。组织机构设置最大限度地向市场前端倾斜，部门设置随着市场收入情况动态调整。
市场化的人力调整。全面梳理生产和管理流程，依据流程生成岗位，业绩导向，订单为王，按流程梳理出职能，设置与业务链条有关的主岗、编制。调员配比结构，向市场线大力倾斜。人工成本向政务、农业、旅游、大数据、智慧城市等重点领域倾斜。
市场化的选人用人。按照对标选聘、业绩考核的原则，构建中层干部+中层后备人才的核心管理梯队；打造技术专家组+项目经理+技术人才的核心技术团队，对于不同能力的人才，通过选拔使其在适合的岗位上充分发挥自身能力优势，优化人才结构。
市场化分配激励。薪酬待遇上不封顶、下不保底。鼓励员工向创造价值、创造收入的岗位流动。鼓励客户经理和解决方案工程师，多拿项目、多积分。鼓励工程实施人员，节省成本、减员增效、多干项目。
一剂剂良方相继开出，在激发公司活力的同时，也提升了队伍的整体能力，实现了面向市场化和专业化的战略转型要求。
随着联通“实施聚焦战略、创新合作发展”的落地实施，联通系统集成省分公司成为联通发展的“特区”、创新型业务的试验田。公司重点实施了三大核心能力建设。
基于大数据的应用开发能力。组建了技术精湛的大数据团队，具备超大规模大数据建设能力，为和行业提供优质的大数据服务。打造产学研三位一体的大数据研发团队，研究数据挖掘和算法模型。
基于云的系统集成能力。与阿里巴巴、腾讯等云计算技术领先企业合作，依托联通的云网一体化资源优势，打造云平台的规划设计、项目实施、持续运营、自主研发的云集成能力体系。通过省政务云项目实现行业标杆项目的引领，贯穿了云平台的规划、设计、开发、实施、迁移、运营的全过程。
基于物联网的数据采集与传输能力。在国内率先自主研发了物联网层云平台，加强了前端的数据采集能力、中间层的数据传输能力和物联网的设备联动控制能力。同时，重点布局农业物联网层云平台应用，实现农业物联网设备统一协议，集中数据采集，指导农业生产。
联通系统集成省分公司精耕细作，建立了“集客+集成+地市”三位一体的ICT运作模式，提升ICT业务发展能力；为用户提供7×24可持续运营的信息化服务，提高用户满意度；加强项目过程管控，降低项目管理风险；强化项目效益导向管理，促进业务转型，优化资源配置；全过程参与项目投标、立项、评审、评价等各个环节，规范项目核算。
在智慧城市方面，成功建设了智慧富拉尔基、智慧、智慧呼玛、智慧漠河等一批智慧城市项目；在大数据业务方面，参与中国联通大数据项目建设，建立起4亿用户数据的集中、3600个标签的建设、70PB的数据存量，并与南方航空、太平洋保险、邮储银行、银行等企业在标签产品及精准营销方面开展大数据合作, 提升营销率30%以上；在“互联网+”方面，为省建设公共资源电子交易平台云服务项目，打造了人社局金保工程、智慧工地、虎林精准农业等一批“互联网+”标杆项目。
拓展新天地，打造高品质。面向未来，联通系统集成省分公司将继续紧跟省委、省“互联网+”行动计划，立足辐射全中国，为各行各业提供专业服务。
文章由325棋牌提供发布
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