一、思维模式。传统企业比较迟疑，面对新事物在没有看明白之前一般是不敢做的，这样往往会错失很多机会，就像以前大家经常说传统企业看新事物那样，一开始是看不到，看不起，看不懂，到后来就是跟不上。面对新事物企业内部的论证过程也会很久，传统企业是结果导向，一般要看到切实可信的模式和规模才能投入。
二、管理模式;传统企业是把人当成来看的，所以设置了很多的条条框框，尽量让你不犯错或者少犯错，而微商是信任经济，是基于社交而形成的互信，首先是把人当成来看的，所以当传统企业做了微商以后，大部分企业的思维和管理还没有改变，就造成了操盘手和职业经理人没有那么大的权限及时的去决策。
三、运营模式;关于人场货模式的重塑。在不同的市场时期，人场货三者关系会改变，在物质短缺时代，货是第一，供不应求，是产品都能销售出去;但现在传统零售时代产品已经足够丰富了，那么场(销售渠道)就占据了核心地位。
微商时代以人为本，更详细、更精准的了解顾客的需求，并能超越你需求的模式和方式来满足你的需求。微商时代以人为本，更准确的知道顾客需求，并且能超乎客户需求的模式和方式来满足你。微商的销售模式是以团队为主，产品不是最重要的，打造的核心体制是代理而不是产品，但传统企业的运营宣传都是以产品为主的，这个在转型做微商的时候就要彻底改变。
传统企业老板做微商，看到微商卖面膜、卖化妆品那么火，然后自己也跟着去做微商。但是他是先去生产了上百万的货然后再招商招代理，这就是典型传统企业的运营模式，看我们在做微商新品起盘会先生产那么多货再招商吗?肯定不会!这也是两者之间的区别，还有一点就是那些职业打假客可都是瞄着产品宣传的。
所以微商的运营重点也是如何育人、用人、留人!跟产品的关系不大，所以我们看到一个微商品牌做起来以后便上新品，上了新品业绩也不受影响，而且还会越来越好，所以传统企业转型一定要在这里做核心的改变。
最近遇到好几个传统企业做医药产品的都跟我讲，我这个产品多牛逼，这个产品获得了多少励，这个产品获得了多少专利。你们看看能不能卖。这种就是很典型的传统老板思维，只看到某一个行业的繁荣，却从来没有深入研究过，还活在过去的辉煌里没有真正的进步。
趋势就是思维跟着时代走，才有机会赶超时代!不要让自己的意识落伍!任何一个风口或者是说趋势，只要你能赶上都能很轻松的建立一番事业，最近两年互联网领域也有很多新的机会出现，任何一个只要能踏上去，都会有个爆发的机会。比如号、淘客、头条、小程序任何一个都是互联网创业的机会。
这些新领域对传统企业都是挑战，因为进入新行业相当于放弃了原有的基础，很多传统企业还是不敢一下迈那么大的步子，那就需要把微商当成一个渠道，把微信当成一个工具来做，给大家举个例子，让大家对微信营销有一个比较深的了解。
比如原来做会员管理，用CRM客户管理系统，所有购买用户的电话、地址都有，每次看着都很数据都很美好，有40万精准会员;但是放在系统里一直沉淀就是数据，没有办法变现，因为对没有互动，后来有了号，开始把会员数据往号里转移，再引流的数据也都转到号里，购买客户的数据也有10万左右。
但是依然不够活跃，会员只是被动的接受你的信息，还没有形成信息的互通，等做了微商以后，开始将数据导入微信群，客户的互动性一下就提高了多倍，而且群内的沟通增加了相互的了解，促进了大家对产品的信任，购买率满意度一下就提高了，微信是很好的营销工具，可以降低沟通成本，加快节奏，快速市场。
传统企业的品牌、策划、运营、资金等优势底蕴深厚，是微商企业不具备的，在这些方面可以对微商起到很好的规范和促进作用。很多微商愿意去跟传统企业合作，就是看中了传统企业的品牌和企业实力，比如跟太太、白云山等传统药企合作。
好产品不是像原来传统企业老板说我的产品获得了多少专利，获得了多少证书，这些只是背书，并不能带来流量，微商选产品要突出高频低价和低频高价的原则，品类上以大健康产品、日用品等快消品为主，比如面膜、膏药、黑糖、私护、jian肥等产品，在产品特征上也要突出刚需高频、高复购、高毛利、轻决策、卖点突出、体验感突出、物流方便等
现在微商不能玩了是因为风口期过了，微商的招商和起盘已经没有最开始那么好做了，2014年微商的顶层代理门槛100万大家会蜂拥而至，现阶段新起盘的微商即使再牛的品牌顶层代理也收不上100万，能收10万上来已经非常不错了。
微商已经从卖梦想转为卖产品，回归商业的本质，以产品为主而不是以模式为主，2018年是微商产品年，好产品和好模式变得一样重要，微商营销中越来越重视产品，虽然还是以社交为主的营销，但是产品将越来越重要。
如今的微商已成为一个非常成熟的渠道，与传统的零售和电商的区别是，传统零售和电商里的消费者你很难把他们转变成者或者代理，而转型微商则很简单，传统零售和电商对产品来讲只是一个渠道，而微商对企业来讲就不单单是销售渠道，还是很好的广告渠道和渠道，是能够真正的实现原点裂变，这也是传统企业为什么愿意做微商的主要因素之一。
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