测试你的前世今生1980年代，绍兴的乡镇集体企业十分发达，当地的纺织工业开始获得长足发展。“那时还是短缺经济，绍兴的纺织品，只要生产得出，就卖得掉。”赵忆怀回忆道。
这一时期，习惯于通过“经管办”来监管集体企业，当时对企业发工资、投融资都可以监管。对企业的经营、财政状况都了如指掌。但是，这些企业的经营效益一直相当低下。
而1990年代，当卖方市场变成了买方市场，市场竞争越来越激烈。集体企业的经营体制弊端日益。“厂长赚了钱不是自己的，只拿工资。又需要花很多功夫去抓经营，所以没有动力。”
鉴于这种体制性弊端，1990年代中后期，绍兴在浙江全省率先启动了集体企业向民营企业的转制，这一过程在1997、1998年前后完成，其本质就是将经营的自主权还给企业。之后的10年，绍兴的民营企业经历了快速发展的黄金十年，这也是整个中国民营经济的发展缩影。
在2007年之前的4次民企百强排名中，绍兴都是稳坐浙江这一民营经济大省的头把交椅。到了2008年，绍兴县仅销售额3亿以上的企业就多达117家——其中绝大多数都是民营企业。
当地支持此次的官员指出，在这次金融危机当中，最大教训便是，民企扩张太快，内部管理很难跟上，内部失控，这让民企的经营风险十分突出。
例如华联三鑫所在的PTA产业，一条生产线亿人民币，华联三鑫一口气就上了——绝大多数资金都来自于银行贷款。
结果，民营企业越来越依靠资本运作来维持公司发展——这让民营企业给带来的潜在风险被迅速杠杆化。
“民企往往会出现大股东一股独大的局面，老板一句话，一个亿的资金可能在几分钟时间内就划出去了。其决策往往没有经过认真的论证。”赵忆怀分析认为，相比之下，国企则有一套相对严格的审计、内控体系，有重大的决策、投资，要经过多级的论证、决策。
著名财经作者吴晓波就此的评论是一个简单的反问，“为什么绍兴当年的国企大多了呢？国有企业都管不住，怎么能够管得住民营企业呢？”
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