三是新产业，包括新能源。但跟大多数传统企业一点关系都没有，所以对于大部分企业来说，新产业并不是一个什么机遇，甚至完全是一个。
企业改变市场方向，重新找一片的空间。比如企业所处的原有产业领域没有发展空间了，那么就需要找一片新蓝海，蓝海找不到哪怕是依旧还有成长空间的红海也要进入。
改变目的地，即转变企业目标。现在为什么有很多传统企业难受？就是因为有很多新模式是通过资本来驱动的，跟原来的传统模式完全不一样。制造企业原来很多事情都是围绕如何节约成本，现在互联网企业一年烧几十亿，完全不同的两种思维，游戏规则变了，因此这个时候传统企业的目标就要变。
航线转变，即商业模式的转变。就是企业考虑现有产业的基础上模式能不能变，也就是说企业如何能够产生价值，价值链怎么重新组织，以什么方式来获得收入，从而形成价值和收入的匹配。
改变企业的未来发展战略，这个时候企业的组织结构、机制都要变革，比如说你的组织架构要更具更弹性，和外部市场接触更多。
成都微光微品牌营销策划有限公司成立于 2015 年，既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构，更是国内微商服务行业第一家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。
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潜心匠造的“创新商业模式+单品+微分销系统+落地执行工具”为主体构架的四核驱动模式，帮助企业打造千万级、亿量级大单品，构建十倍级利润模式，帮助传统企业实现互联销售渠道转型。
截止目前，已成功帮助云南白药、桂林三金、南京同仁堂等传统知名企业以单品突破的方式实现销售渠道转型及升级。
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